月次決算を早めるために管理会計の改善策をご提案
管理会計プロセスを見える化
業績管理を行うための管理会計は多くの部門をまたぐため、業務プロセスやシステムがとても複雑です。まずは経営者や販売・購買・管理など各部門の担当者へヒアリングし、どのような流れで管理会計が行われているのかを目に見えるようドキュメント化します。
プロセスにおける問題点を顕在化
見える化したお客さまの管理会計プロセスを精査します。スタッフやシステムが行う作業内容や、データの連携方法などを一つひとつ確認し、流れが遅くなっている場所と原因を洗い出します。
早期化するための課題を提示
理想的な月次決算の所要日数に近づけるため、プロセス・システムの両面から改善プランを提案します。さらにオプションで、改善プランを実行する際のベンダー選定やプロジェクトマネジメントなど、ハンズオンでの支援も可能です。
専門家の知見を活かした高い品質とスピード
客観的な視点で問題点を発見
日々当たり前に行われている作業に潜むムダに気づくことは難しく、気づいたとしても「仕方がないものだ」と思いこんでしまうものです。
社外のスタッフが厳しい視点で客観的に見ることで、お客さま社内だけでは見つけにくい問題点を発見し、思い切った改善施策を行えます。
短期間で精度の高い分析
本業ではないメンバーがチームを組み、情報を集めて試行錯誤しながら進めようとしても、なかなか前に進みません。
経験豊富な専門家にまかせることで、確実かつスピーディーに解決すべき課題が見つかります。
お客さまの業務負担を最小化
通常業務と兼務しながら管理会計プロセスを見直し、月次決算の早期化を進めると、大きな業務負担がかかります。
外部に委託する場合、お客さま担当者はヒアリングを受けるだけなので、本来の業務に影響を与えず、無理なく進めることができます。
多くの実績とノウハウで
管理会計の最適化を
トータルサポート
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あらゆる業種で豊富な業務実績
2,000社以上のお客さまに多様なサービスを提供してきた経験から、さまざまな業種・業界のビジネスに精通しています。これまで得られた多くの事例をもとに確立した独自の指標を使い、お客さまの状況に合わせた方法で月次決算の早期化へ導きます。
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お客様に合うツールを、公平な立場で選べる
システム導入による効率化を提案するにあたり、独立系企業なので特定メーカーの製品に縛られることがありません。高価でオーバースペックなものは外し、会社規模や必要な機能などから、最適なシステムを選びます。
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業務プロセスの再設計までを支援
ご提案した改善プランに基づいて管理会計プロセスの再設計を行う場合、システムベンダーとの交渉やRFP作成、プロジェクト管理やサブシステムの開発など、業務改革まで支援します（オプション）。確実に成果が出るまで、お客さまとともに課題に取り組みます。
サービスご利用の流れ
お問い合わせ
お問い合わせフォームよりご相談ください。
ヒアリング
現在の業務の流れとご利用のシステムを確認させていただきます。
あわせてご要望などもうかがいます。
お見積もり
対象とする業務範囲やシステム数、最終報告物に応じたお見積もりとご提案書を提出します。
ご契約
秘密保持契約および業務委託契約を締結します。
全体ヒアリング
全体感を把握するため、現在の業務プロセス、ご利用システム、関連する部門がわかる組織機能などについてヒアリングを行います。（5営業日程度）
現場ヒアリング
実際の業務担当へヒアリングを行います。（1担当者あたり3営業日程度）
診断報告書提出
現状の管理会計の「プロセスフロー」「システム一覧」「課題一覧」と、業務改革後のあるべき姿と現新比較表を診断報告書として提出します。作成にあたり数回のお打ち合わせを行います。
RFP作成
※オプション
システムの導入・入れ替えが発生する場合は、システムベンダーへのRFP(提案依頼書)の作成支援も可能です。
プロジェクト
支援 ※オプション
プロジェクト管理、ベンダー調整、運用定着支援など、安定稼働までPMOとしてプロジェクトへの参画も可能です。
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03-5419-5555
平日 9:00～17:30