2020年4月24日、中小企業庁は中小企業への調査結果や中小企業に向けた施策、成功事例のコラムなどをまとめた2020年版中小企業白書を公表しました。今年は、中小企業に期待される「役割・機能」、それぞれが生み出す「価値」に着目し、経済的な付加価値の増大や、地域の安定・雇用維持に資する取り組みを調査・分析した内容が中心となっています。今回はその中より 『第2部　新たな価値を生み出す中小企業』の『第1章　付加価値の創出に向けた取組』より抜粋してご紹介いたします。

中小企業の競争戦略

企業の競争戦略について、アメリカの経済学者であるマイケル・ポーターは大きく3つに類型化できると提唱しています。 同白書では、この競争戦略の類型化を参考に、集中戦略を更に「特定の狭い市場を対象とし、低価格で優位性を構築する戦略」と「特定の狭い市場を対象とし、製品やサービスの差別化で優位性を構築する戦略」に分け、アンケート調査を基にして、中小企業の競争戦略の実態を以下のようにまとめています。

新事業分野への進出状況

中小企業への調査結果では、新事業分野への進出の状況は15%前後に留まっています。実際に進出した成長分野に注目すると「環境・エネルギー」が最も多く、次いで「医療機器・ヘルスケア」となっています。また、進出を検討している成長分野では「AI・IoT」が2位に上昇しています。

また、企業が新事業分野を選択した基準を調査した結果、「自社の技術やノウハウとの親和性が高い分野であるから」が最も回答が多く53.8%。一方で、進出のきっかけとしては「取引先からの要請・誘い」と「既存事業の縮小・採算悪化」という回答が多く見られる結果となりました。